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华宏科技召开专项分析会议

时间:2019-05-11 10:33:40

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5月7号,华宏科技在六楼会议室召开了二季度专项分析会,集团董事会及相关部门和华宏科技公司中高层参加了此次会议。华宏科技各条线分析了一季度工作情况和布署了二季度工作计划。

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财务副总   朱大勇

 财务条线

财务条线汇报内容主要分五大内容:
(1)公司整体数据
公司一季度营业收入、净利润与去年同期相比均有大幅度增长。
(2)各板块明细
再生资源加工设备、电梯零部件、废钢加工及贸易三大板块,收入与净利比去年同期都有不同幅度的增长,特别是废钢加工及贸易板块增幅较大。
(3)各公司详情
从主要财务数据方面分析了华宏科技各公司的运营情况。
(4)审计及内控
①华宏科技预算运行情况较往年已有大幅提升,预算意识在逐步加强。
②内控审计方面:在物料管理、子公司审计、专项审计和合同发票的审核上全面把控。
(5)证券及投资
证券事务部按计划对外披露公告工作、机构的接待与调研、外部中介机构的协调配合工作。
对外投资方面,成立苏州华卓投资管理有限公司,积极拓展相关项目的调研和走访。

 

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营销副总   陈方明

 

售条线

 市场营销部1-4月份开票和订单均完成预定目标;二季度重点做好以下工作:
 1、信息管理
(1)信息管理系统上线、建立基础数据库,同时,有利于规范营销体系的业务流程,便于销售业务有效的跟踪落实;
(2)信息系统通过前期的合同审批、生产计划审批管理运行,开始导入发货管理、运费管理等模块,对发运信息、磅单、发货清单、客户签收单、运费等导入系统,完善营销全流程的信息管理工作。
2、合同管理
(1)所有销售合同做到系统审批,严格按照型谱价格控制销售价格;
(2)完善非标合同审批流程,健全合同档案分类管理和备查,规避法律风险。

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生产副总    路开科

 

产条线

1-4月份整体具备按照计划完成2019年销售需求的能力。
二季度主要做好以下工作:
1、持续推进降本增效。
      重点保持现有降本项目的收益达到预期,同时继续发掘新的降本项目,力争足额完成目标。
2、加速提升物料管理水平。
      重点在严堵管理漏洞,梳理流程制度,增强人员培训。
3、 精准计划。
      重点在采购计划、生产计划两方面进行改善。生产计划管控由原先的旬计划细化到日计划,厂内厂外持续联动跟踪考核。
4、推进制造升级改革。
     工艺提升:增强工艺团队力量,通过工艺标准修订和完善、工艺纪律检查和严格执行等举措,逐步实现各工序的标准化生产,逐步去除现场工艺的习惯,提升生产制造人员的专业化水平。
    信息化、自动化及厂房布局调整。

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 技术副总   黄艰生

 

技术条线

(1)定规则、强管理,推动技术体系人员KPI考核,提高工作效率。
(2)强化设计规则,实抓新产品开发流程。
(3)推进设计软件升级,全面实施CAXA三维设计软件应用。
(4)技术支持提倡多跨一步服务,全力配合其他条线,做好服务工作。
(5)细抓技术管理组工作,项目申报、专利申报与布局、产学研结合产品研发有成效。
(6)正在申报省级科技进步奖,争取1~3年拿到一项省级科技进步奖。
(7)正在筹划申报一项国家级科研项目,争取1~3年拿到一项省级或国家级科研项目。
(8)抓基础搞好提质降本工作:机械结构优化设计、液压系统模块化设计、主动考察了解客户需求。
(9)新品研发不遗余力。
(10)二季度工作计划:继续加强细化技术管理工作、深化技术提质降本增效工作、推进新产品研发和主动走出去考察市场。

 

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质量中心主任    林涛


质量中心

(1)一季度质量数据统计:一季度外购和过程检验合格率达标,成品交检距目标有一定差距。
(2)一季度重点工作回顾:重点开展液压清洁度控制工作;加大对外协外购供应商质量索赔;加大对检验员的处罚和监管力度。
(3)二季度重点工作规划:液压清洁度控制、跨车间不合格品管控、设立兼职检验员、质量提升工作。

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售后服务中心主任    陈洪

 

售后服务中心

售后服务中心一季度预期完成安装和配件销售任务。二季度重点做好以下工作:
①加强售后服务人员安全、技能培训,提升员工素养,严格执行工作考核机制;
②制定大型设备回访计划,从被动变主动,打造华宏优质服务;
③做好合理的配件库存,做到配件快速反应,准确配送;
④明确人员分工,提高工作效率,部门人员日工作反馈表的跟踪;
⑤保安装、保维修、保配件、保物流、保安全;
⑥服务宗旨“快速反应、立即行动”。

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人事行政部部长    徐宇凤

人事行政条线

(1)人事方面:
①招聘情况:一线员工补缺、技术条线和销售条线扩增、其他部门择优调岗淘汰。
②考核方面:完善各条线的绩效考核。
③下一阶段工作:
A、对一线员工进行技能培训,并进行内部评级考核 ;
B、员工技能矩阵图的初步确认;
C、半年度面谈;
D、绩效情况的跟踪。
(2)行政方面:
①内控:控费用、疏流程、控流程、控制度、控合同章;
②督办:协调事项跟踪、反馈和汇报,列入考核。
(3)安全环保方面:
①安全方面:隐患排查、违章处理;
②环保方面:
改造:对不合规合法的进行改造 ;
监管:危废处置;雨污分流情况 ;喷漆房运行记录等进行监管 。

 

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纳鑫重工总经理    胡品荣

纳鑫重工

纳鑫重工一季度经营情况,利润尚属亏损,但各指标均好于上期;各主营产品销量同比均有增加;月产值、销售上升明显;主要费用占收入同比下降11%;入库成本好于上年。
二季度要扩大销售额;生产计划准确性、生产进度、安全文明生产、提高员工工作质量。
技术方面要优化产品结构,降低生产成本,完善技术文件,包括BOM的录入、加强技术队伍的培养。

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华宏科技总经理    胡品龙

 

      华宏科技总经理指出华宏科技处于持续发展的状态,指标与去年有很大的增幅,各项管理逐步规范,产品市场占有率不断提升,产品竞争力、生产制造、产品质量、员工质量、技术含量都在提升。产品研发工作有序推进,提质增效降本服务逐步体现,现场管控也在提高。计划执行好转,质量检验严格把关,标准在完善,降本工作在生产体系效果明显,售后服务有序开展。

      企业内部管理不断加强,有数据体现,管理考核每月进行,与管理人员沟通,提升工作主动性。每月办公会及时发现问题,纠正问题,解决各体系工作职责不明的情况。

      通过这些工作的开展,增强管理团队的凝聚力,向心力,各位领导都能尽职尽责,按规章流程办事。

      针对安保、安全工作,要求要提高,行政积极参与管控部门沟通,坚决按标准硬件实施,软件实施到位。确保公司生产经营活动符合国家法律、法规的要求。另一方面降本增效控费管理,公司审计部门参与各项工作,包括采购定价,物料管控,费用管理发挥全方位作用。

      管理增效的提升,质量、降本都有困难,没有最好只有更好,成绩代表过去,每天的工作都是从0开始,新的起点,公司各级领导紧紧咬住经营目标,不断学习管理水平和自我修养,带好头,做好表率,在技能、技术、沟通能力方面提高,创新争优,超额完成半年度任务,成为行业领头羊。

      在董事会领导下,在公司领导的带领下,实现董事长提出的引领行业发展,要充满信心,鼓起勇气,把华宏科技不仅做大,还要做强。

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集团公司总经理   胡品贤

 

      华宏科技取得的成绩依赖过去几十年的积累,双过半是短期的要求,上市公司要做一个比现在更优秀,受人尊敬的企业。
提出五个关键词:
1、提升:以加分的思维做好提升。做每一件事要想给华宏科技加多少分,现在的是新的时代,新的特殊要求,新的变化。
2、发力:上市八周年,建厂30周年,华宏科技品牌30年的基础,产品、技术发力的阶段,不要求去判断环境,而是去寻找机会,抓住机会,以迅雷的思维发力,追求高效工作,寻求发力。
3、聚焦:以深揪的思维聚焦。做任何工作不放过的精神去深揪,对问题的解决要聚焦,去揪问题根源的解决,揪关键点,不能浅尝辄止。
4、改变:以变应变的思维来改变。不断变革。要变思维,变沟通方式,工作态度。
5、涅槃:以舍弃的思维求得涅槃。在公与私之间舍弃,在大与小之间舍弃,在轻与重之间舍弃。

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董事长   胡士勇

 董事长胡士勇:
1、跑赢4、5、6月,实现双过半。要回顾总结跑的路程,跑的成绩单,扬长补短,找本人存在的问题。
2、跑好5月份的每一步。5月份承上启下的季节,要调整姿势,迈开步伐,跑好每一步。要抓根本,订单、价格。
3、着手布阵,规划6月份的步伐,跑赢上半年,实现双过半。各体系做好前面安排,充满自信,要有危机,增强紧迫感,提前布局,提前布阵。各体系要抓机会、时机、机遇,设定目标,明确路径,瞄准方向,凝心聚力,奋力奔跑。