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华宏科技推进精益生产

时间:2019-09-20 11:13:19

      2019年7月,华宏科技正式启动了精益生产方式的导入工作。根据精益生产的框架思路,第一阶段重点在6S和班组现场管理工作的推进,第一阶段预计时间为2019年7月至12月。

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      7、8月,公司推行了6S的整理、整顿及班组长培训和团队基础管理,工作取得了显著效果。整理阶段,各个车间进行了全面动员,工作得到了全员的参与。大家积极按照指导要求,对车间内物料进行了“要与不要”的识别,全面进行整理,明确了区域划分,消除了多个历史卫生死角,现场状态得到明显提升。整顿阶段,将现场各工位生产所需物料进行明确定置,方便员工拿取,工具进行定置和合理配置。整顿是对整理阶段的提升,需要大家在认识和意识上进一步提高。

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      为了确保生产管理人员的技能和意识能够满足公司的工作需求,生产体系在班组长培养和团队基础管理方面开展了一系列实战内容培训,培训内容包括华宏科技制造提升规划方案、班组长角色认知、6S管理、质量管理、TPS导入教育等8项课程。同时,为提升现场员工精神面貌,8月份统一制作发放了夏装工作服,并规范了早会召开形式和内容。每天的早会是员工开始上班的第一件事,良好的状态和有效的沟通为现场管理工作提供了良好的基础。

 

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      工作推进过程,生产体系制定了相应的激励措施,设置“6S先进流动红旗”和“6S落后流动黑旗”,每月根据考核成绩进行流动颁发,并悬挂于车间醒目位置。

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      此次精益生产的推进对于生产体系的意义重大,尤其是在当前需要持续提升产品质量、挖掘降本增效空间、不断缩短交货周期的关键时期。生产体系也十分注重工作推进过程中的困难,不断强化员工意识和知识两个层面,从浅入深,力争做到扎实提升。不仅在硬件方面达到精益,在软件方面更要以此为契机,培养出一批具备精益思维的管理人员和员工,从而助推华宏科技制造水平再上新台阶。